浅谈一下”品牌”

大众购买某品牌的产品，终究是冲着产品本身。所以品牌的核心，永远在于品。而每个品牌的形成，由产品、品牌名、logo、设计元素、创始故事等融合而成，品牌印象也会影响用户的决策。这是一个很“现实”的世界，所有的旋律都是力量崇拜。万物，包括人，都是力量的仆役。有了这个前提，就比较好理解“品牌”形成的原因，和品牌塑造的诀窍了。

万事万物，都已经有了刻板印象。比如完全相同的两个物品，黑色给人的感觉就是更重一些。所以，每个品牌自被人知晓的那一刹，就已经有了最基础的刻板印象，也是人之于这个产品的第一印象。这就是品牌运营的窍门，使用的当可以四两拨千斤。

所以，品牌名称、logo、宣传标语和品牌形象的塑造，能够让人产生简单的且正向的联想，会对品牌的塑造加分。典型的品牌是特斯拉，做的是电动车，使用的是“特斯拉”这个和电有强关联的超级IP，毫无疑问会使得用户对特斯拉本人的认可，而对特斯拉这个品牌产生好感，并强化了记忆。在推广和运营中，尤其是触达用户的早期，会有很大便利。

但成就一个被大众接受的品牌，乃至伟大的品牌，是没有捷径可走的，必须要过硬的产品。产品不具备竞争力时，牌的打造功力越深厚反而有越产生负面效果。这个例子，恐怕要说一下罗老师了。

锤科的商标，是创造的一个词。smartisan，虽然罗老师有介绍是艺术和工匠的结合与创造，但只让我记住了和工匠有关，却记不住这个词汇。相信和我类似的童鞋并不在少数。锤子在西南区域的含义，多少会影响用户对这个产品的打分。但黑红也是红，得益于罗老师强大的战斗力，我本人还直接与间接支持了三部手机。后面锤科的黯然收场，还是因为产品本身。

倘若，罗老师强大的宣传能收一点，那么或许市场给锤子手机的机会就多一些。用户对一个人也好，对一个品牌也罢，容忍性是有限的。罗老师的粉丝越多越忠诚，前期产品的负面也就被放的越大。

打破的力量，是很强大的力量。一个小孩具有很强冲劲的时候，会被人刮目相看。品牌宣传，就更像是打破的力量，要打破旧的秩序，突破用户的心智。但控制住打破的力量，才是更强大的力量。所以，当一个巨人表现得谦逊克制时，人们对他的评价会更高，高于他巨人的定位。这就更像品牌运营，品牌运营是有选择有克制的有节奏的品牌宣传。

打造与运营品牌时，注重产品本身，相当于内功的修炼，犹如勤修苦练的修士，进步缓慢但根基牢固。而太注重牌子，如营销驱动型公司，虽然进步神速，但像大量服用丹药的修士一般，会造成根基不稳。

而营销为王的时代，仿佛更多人注重了“牌”。在竞争不充分的情况下，有了品，稍微包装下就能卖的不错，所以“牌”仿佛比“品”更重要，因为很多拥有产品的主体，并不太有品牌意识。随着社会发展更进一步，今后的品牌，还是要回归到“品”上来，牌只是品的标签而已。靠“运营”而起的品牌，在长跑中掉队几乎是注定的命运。尝了丹药的带来的畅快，以及法宝的巨大加成，踏踏实实夯实根基，是修行者最难以忍受的苦。

品牌运营的最佳策略，就是与核心运营团队知行合一。不要看他们说什么，要看他们做什么。一个知行合一的组织，才可以让生产与销售相得益彰。一个言行一致的组织，才可以让用户对品牌到产品都不会产生分歧。就像一个人，说谎吹牛可以欺骗一些人一次两次，但却不能一直骗下去。